新興重工積極推進“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動（之二）
- 分類：新興重工動態
- 作者：供稿：王憲軍、孔凡遠、李騰嬌、魏濤、連婕、黃婷婷、侯武民 攝影：王憲軍、孔凡遠、李騰嬌、魏濤、連婕、于學波、趙怡紅
- 來源：新興重工
- 發布時間：2021-06-08
- 訪問量：0
新興重工積極推進“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動（之二）
- 分類：新興重工動態
- 作者：供稿：王憲軍、孔凡遠、李騰嬌、魏濤、連婕、黃婷婷、侯武民 攝影：王憲軍、孔凡遠、李騰嬌、魏濤、連婕、于學波、趙怡紅
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- 發布時間：2021-06-08
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自6月1日集團公司召開“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動啟動大會以來，新興重工組織所屬企業迅速行動，傳達學習會議精神，結合企業實際，積極研究部署，持續推進該項活動有效落地。
新印度公司
印度目前確診病例2900萬例，世界排名第二。面對嚴峻的疫情形式，新印度公司將防疫工作放在一切工作首位，積極抗疫、科學防疫;克服困難，堅持生產，減少損失。
在建黨100周年之際，新印度公司支部組織“學黨史 憶征程 看得失 強信心 創偉業”活動，在黨組織負責人李曉兵的帶領下，認真學習、深刻領悟、不忘初心;堅定信念、牢記使命、高標準組織海外公司生產經營。5月份實現銷售收入5132萬元，利潤總額1013萬元，收入利潤雙破記錄，經營成果再創新高。
冶金資源
自6月3日新興重工冶金資源公司組織召開“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動啟動會以來，4日-6日，公司4個實業部、5個機關部室共計150余人通過宣講、討論等多種形式開展學習。
合金、涂料等實業部利用班前班后會組織生產一線職工開展學習，結合公司啟動會上的講話精神，向職工宣貫此次活動的重要性，強調生產任務指標的重要性。各機關部室召開專題研討會，圍繞“業務倍增”計劃，從本部室業務內容出發，樹立規矩意識、擔當意識，全面推動公司科技創新、市場開拓、精益化管理等工作步入新臺階。通過廣泛宣貫，進一步凝心聚力，推動集團專題活動會精神落深落細落實，為公司高質量發展提供強大動力。
新興移山
為進一步貫徹落實集團公司“學黨史 憶征程 看得失 強信心 創偉業”專題活動會議精神，結合公司黨史教育，6月5日，新興移山公司開展“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業、重走長征路 開啟新征程”黨史學習教育，在體驗式黨史學習教育中，重溫紅軍長征光榮歷史，緬懷革命先輩光輝足跡，持續推進黨史學習教育走深走實，傳承紅色基因，賡續共產黨人的精神血脈。
黨員們紛紛表示，將堅定不移地弘揚和傳承紅軍長征精神，將長征精神內化于心、外化于行、固化于志，用偉大的長征精神激勵自己在新時代的長征路上汲取力量、懂得感恩，不忘初心、牢記使命，始終牢記“兩個務必”，保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，科學謀劃、扎實做好公司改革創新的各項工作，為加快實現公司2021年倍增計劃目標，推動公司高質量發展強信心、做貢獻。
新能裝備
6月4日，新能裝備公司黨委召開中心組進行專題學習研討，重點學習了《關于印發賈世瑞同志在集團公司“學黨史 憶征程 看得失 強信心 創偉業”專題活動啟動會上的講話的通知》和集團公司副總經理吳同興對“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動提出的具體要求。
王汝通在會上做重點發言，要求六個中心小組圍繞二季度指標及一季度指標差距和不足，快速行動起來，通過學黨史專題活動，要組織多種形式進行深入研討，確保專題活動取得實效。
應急裝備
6月7日上午，新興重工黨群部副部長劉會見、高級經理王亞楠到應急裝備公司開展座談培訓會，深入開展黨史學習教育，助推基層黨建工作創優。
劉會見通過帶領學習《中國共產黨支部工作條例(試行)》《中國共產黨國有基層組織工作條列(試行)》，強調支部工作的重要性，提醒支部工作要在黨內法規的標準下正常開展。通過為與會人員逐條解讀集團黨建工作五化達標考核標準，系統化現場教學，提升了支部書記和黨群工作人員的基層黨建工作能力。同時提示應急裝備要認真貫徹落實好黨史學習教育，“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動、“我為群眾辦實事”實踐活動，切實提高思想認識，將應急裝備基層黨建工作做扎實，不斷發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨支部建設放在突出的位置，帶動黨員和職工充分發揮自身主體作用，為公司生產經營做好有力支撐。
重工投資
6月7日上午，重工投資組織“學黨史憶征程看得失強信心創偉業”專題活動推進部署會議，業務主管以上共14人參加會議，總經理李冰帶領大家全文學習賈世瑞同志6月1日在專題活動動員會上的講話，董事會秘書侯武民就專題活動的進度和分工進行具體安排。
李冰指出，領導班子成員要帶頭，積極投身專題活動，通過深入學習四史，通過回憶梳理集團和重工投資公司的發展歷程，解放思想總結優勢，營造干事創業環境，弘揚勇于擔當的企業精神，堅定下一步的發展信心和決心。同時，要認真反思和汲取重工投資設立11年來在企業改革發展和項目開發中的曲折和教訓。此外，要增強危機感緊迫感，主動走向市場，有針對性地進行項目調研，組織全體員工發散思維，立足現狀找準優勢，進一步完善公司發展戰略與規劃，積極謀劃新業務新發展，確定重工投資公司的發展模式、發展方向、發展路徑。侯武民提出領導班子成員要親自參與、認真組織，由董事會辦公室編制不同層面的座談會進度計劃和調研計劃，每周五形成周報，每周一進行動態調度，將全體員工發動起來，迅速掀起活動高潮，廣泛發動思維互相碰撞，梳理總結企業發展的“金點子”“新思維”“新藍海”，為搞好專題活動奠定基礎。
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